月份: 2017 年 1 月

好山好水故鄉遊 – 2013年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2013年年刊》

周政賢

與太太明雪計劃三月底回台探望她母親,四月參加世界台商總會在馬來西亞召開的第十九屆第二次理監事會。二女兒鬱菁告訴她兒子(Lewis)阿嬤回台灣看阿祖你要不要去,想不到小孫子想要一起回去。因配合Lewis的春假回台日期改為三月初旬。因五年前小孫子回台灣一次大為掃興,說他媽媽與阿姨整天都在計劃吃,害他無聊到極點。所以與太太計劃旅程,以自然風景和古蹟為主,北宜高速公路及橫貫公路為首選途徑。

三月八日早上女婿送我們去機場搭機,經東京轉日本全日空到桃園機場,已經是九日晚上九點多,在採購一些飲料及乾糧後,宿於外甥女新購木柵的大樓,因尚無傢俱,與女兒,孫子四個人在草蓆過了回台的第一晚。第二天(三月十日)早上外甥女開車來載我們簡單用過早餐後,即向嚮往已久的雪山隧道出發,雪山隧道全長12.9公里,是台灣第一,世界排名第五長的公路隧道,隧道分東行及西行兩隧道,中間有28個橫向的人行聯絡道,八座車行聯絡道及三座通風中繼站。車行其間,覺得空氣清新,與以前其他公路隧道內之氣有所不同。北宜高速公路縮短了宜蘭與臺北間的距離,時間省了約2/3,且行經兩旁山崇峻嶺,景色怡人。出了雪山隧道為宜蘭頭城,一眼即看到孤懸海中的龜山島,聽說現在已開放遊客上島旅遊。

緊接著往宜蘭羅東,沿途經蘭陽平原,右邊青翠的雪山支脈,左邊則是一片蔚藍海連天的太平洋,一直車行享受清涼海風的吹拂,令人心曠神怡。

中午停留南方澳,此地是東台灣最大的陸連島,首先參觀南方澳漁港,澳港座落蘇澳港內,形勢隱蔽,三面環山,一面臨海,景色十分優美。接著參觀豆腐造形的豆腐岬,海岸岩石一塊一塊四方形,像豆腐塊一樣。隨後前往聞名全國的南天宮,本日剛好是媽祖繞境停留點,廟前馬路人山人海,煙炮沖天熱鬧非凡,可惜是白天要是晚上,燦爛繽紛的煙火壯觀無比。該廟有三層,分別供奉著金媽祖,玉媽祖,尤其金媽祖是善男信女集資用兩百公斤黃金打造的。在孫子回台前他同學父親罹患重病,阿雪告訴他只要誠心拜神,可保佑他同學父親早日康復,小孫子也學祖母雙手合十拜起媽祖了。離開南天宮後到港邊食街享受一頓新鮮現撈仔的美食。

接著沿蘇花公路行走,一路自然景觀美麗,一會兒青山含碧,一會兒溪水流清,昔日險陡的清水斷崖及幾段較危險的路已改為穿山而過,原路改為步道了。進入太魯閣公園是沿著立霧溪前行,溪流越接近燕子口越窄狹,山勢險峻,途中有太魯閣峽谷,印地安酋長石等景觀,燕子口分車行,人行步道,遊客在此都下車步行。十幾年前山谷已不見燕子行蹤,近年來燕子回鄉很多,到處可見燕子飛行。

晚上投宿於天祥晶華飯店,登記後就先往大沙溪對面的祥德寺,此寺蓋於半山腰,相當富麗堂皇,日常用品皆由電纜運送。其內有白玉觀音,十面佛,地藏寺。白玉觀音面向橫貫公路,有保護路人平安的作用。十面佛則仿泰國的四面佛分四層而成十面佛,帶給信徒好運。地藏寺則是世界最高的地藏王菩薩,天祥為太魯閣族人原居地,現大部份族人移居山下地區。晚餐前,一家四口在飯店內禮品店血拼,餐後觀賞飯店提供的民族演唱及山地舞表演。

十一日早上用過早餐後,再沿著大沙溪往大禹嶺方向前行,大禹嶺位中央山脈主稜鞍部在合歡山與舉祿山之間,海拔2,565公尺位橫貫公路中點,為台中、南投、花蓮三縣的縣界。路邊走馬燈顯示梨山路段已通,大家都很高興,因為此路段已斷了十幾年,於是沿著山路往梨山走,梨山原為南投泰雅族遷移到蘭陽平原的中斷點,1960年橫貫公路完成後,許多參與建設的老榮民在此定居,並由政府輔導開設福壽山農場與武陵農場,大量栽培蘋果,水梨,水蜜桃等溫帶水果。由於長期濫墾、濫伐,以至於1999年921大地震及2004年敏督莉颱風造成七二水災,摧毀了整個路段,在梨山往德基水庫之間,可見山丘到處崩潰,滿目瘡痍,山路到處崩塌,下午二點半到達德基水庫管理站等待通行,才知道此路只准工程車及當地居民通行,只得再開120公里回大禹嶺往合歡山回西部。晚上七時半才回到斗六阿雪家。

十二日早上外甥開車來帶我們遊覽早期移民的重鎮鹿港鎮,早期台灣有一府二鹿三艋舺,可謂早期移民在臺北中南三大重鎮,所以古蹟甚多,到達鹿港首先到馳名中外的玉珍齋餅店,此店從清朝開到現在已一百多年歷史,店內擠滿人,各地來的旅客選購各種傳統的糕餅。接著參觀已近二百年歷史的文武廟,文祠武廟首建於清嘉慶年間,文祠主祀文昌帝君為二進一院的建築前方有一水池稱為泮池。武廟主祀關帝君,配祀關平,周倉。小孫子一進廟即隨著阿嬤雙手合什膜拜,口中念念有詞,大概祈求文昌君助他求得很好的學業,及關帝君助他像林書豪那樣出人頭地。

接著再參觀天后宮,其建築宏偉採三進二院格局,分別為前殿,正殿及後殿,前殿屋頂採重簷歇山式造形,其殿內外之石雕、木雕、雕工精湛為台灣最精緻的作品之一。正殿左右門神一為太監,一為宮女與傳統尉遲恭與秦叔寶的金鞭、銀鐧,顯然不同。殿內兩旁灰牆上有大型壁畫,畫有伯牙學琴及李鐵拐入禪等神話故事。清朝及日治時代許多書法名家的墨跡。除了上述兩廟鹿港尚有多處古蹟,如龍山寺、鳳山寺、城隍廟地藏王廟等名勝,但因時間的關係無法一一參觀。

中資收購美企的實例分享 – 2013年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2013年年刊》

賴清陽律師

中企併購德州美企成功案例

天然資源豐富的德州, 在這一波中資收購美企, 中美合資的風氣中, 表現亮眼。中石化2012年就以21億美金收購德州西部的Eagle Ford油田所有權的三分之一, 其油頁岩的地下儲油, 因為新科技的開發, 預計到2015年每天可生產兩百萬桶, 等於整個墨西哥灣的油產量, 極有可能會在十年內使美國石油進口量減少一半, 若真是如此, 中國的收購是相當成功的。

天津的大無縫鋼管公司預算以10億美金投資德州科珀斯克里斯提市 (Corpus Christi) 的無縫鋼管生產工廠, 雇用約2000名員工, 建立起無縫鋼管的一條龍生產基地, 與2011年前, 鋼管反傾銷的高稅率入口稅 (Anti-Dumping) 比較下, 其利潤可見。而無錫的無縫鋼管, 也在德州的Baytown設立了生產基地, 積極開展業務。

瀋陽的能源集團, 以及美國的再生能源集團, 也在德州的東部, 設立風力發電, 投資額接近15億美金, 將來發電可以供應18萬的美國家庭使用。2010年江蘇民營企業收購德州休士頓的Horton Deep Water Development System 51%股份, 此為專門從事海洋深水平台開發設計的公司。

2011年1月, 胡錦濤赴美時, 簽署29項合作案, 包括波音200架Airbus, 而其中一項是深圳溫斯頓電池公司收購MVP RV, INC.休旅汽車公司, 注入19百萬資金, 計畫四年內生產3萬部箱型露營車, 50億美元收入, 製造1200工作機會, 並考慮打回中國市場, 由於露營車 (Recreational Vehicle)涉及許多產業, 包括冰箱, 冷氣, 爐頭, 廚房, 床鋪, 電視, 大家電, 小家電等, 因此相關行業的策略聯盟以及代工生產, 中國製造等均在產業鏈之中

 

Lai, Corsini & Lapus, LLC 協助RGB收購實戰經驗分享

2011年的1月11號, 中國的石家莊金環鋼結構工程公司收購休士頓機場附近的Rigid Buildings System (RBS), 併購完成之後, 遂更名為Rigid Global Buildings (RGB) 。中國金環鋼結構工程公司原資產近三億人民幣, 員工上千人, 擁有自動化設備, 為一級承包商, 也是甲級認證資格, 通過ISO9001品質認證, 在中國, 杜拜, 中東, 印度延攬了許多大型的公共工程跟商業建築, 包括石家莊57層的Hilton Tower, 北京圓環中心, 杜拜102層的大樓, 多哈國際機場等。董事長劉保忠先生, 在中企國際化發展的戰略原則下, 選擇收購在美國鋼結構建築界, 信譽卓著的RBS, RBS曾經榮獲許多專業獎項, 連續五年被評為Houston 100強企業。併購後, RGB公司目前主要的營業項目以各種鋼結構以及建築為主, 包括橋樑, 機場, 公路, 教堂, 會議中心, 運動場, 大型倉庫, 更擁有移動型倉庫, 以及油井工作站平台等。

中國金環鋼結構工程公司, 說服了當初急著處理不良資產的花旗銀行同意, 繼續擔任財務策略股東, 成為今後融資或者是未來上市的戰略夥伴, RGB在新董事長劉保忠先生, 副董Alex Gohdsi, 總裁Fred Campana, 執行長羅伯文先生及董事賴清陽律師的領導下, 積極開發美國, 中東, 非洲, 中國與印度的新興市場, 短期內將一個以休士頓為基礎的德州公司, 變成一個跨國的企業, 不單在工程的質量上, 做跳耀式的發展, 更希望在完善的財務管理下, 能進軍國際市場, 繼續不停的併購, 或者是建立策略聯盟, 變成全世界鋼結構業界的領頭羊, 希望能在不久的將來, 在美國以及中國, 同時會先後上市, 正式進入美國及中國的資本市場。

收購過程中充分反映太平洋兩端企業的起落興衰, 其過程非常精采:

  1. 原來Rigid公司的兩個創辦人, 為30年的同事, 15年前一起創業, 公司由兩個人到20人到600人, 於2008年的時候擴展到鋼條的期貨買賣, 於阿拉巴馬州15畝的地上, 蓋了50萬呎的鋼結構工廠, 意氣風發, 更被選為休士頓大學機械系的榮譽校友, 也是Houston一百強企業, 也計畫在華爾街上市, 意氣風發。
  2. 2009年金融風暴, 銀根縮緊, 新接的工程銀行不貸款, 新的工程停工, 舊的工程收不到錢, 入不敷出, 只好大量裁員, 縮小經營, 阿拉巴馬的新廠也得放棄, 創辦人從絢爛瞬間歸為平淡, 蕭條, 甚至於閒散。而財務面臨破產。
  3. 相對的中資企業, 在這15年中從無到有, 默默耕耘, 依舊一步一腳印, 在收購的過程中, 始終保持低調, 以溫良恭檢讓的態度, 與兩個RBS的創辦人, 發展出兄弟式的感情, 鼓勵他們要置諸死地而後生, 希望他們再度翻盤, 浴火重生, 把握機會。
  4. 競標過程中, 有其他的對手, 大多比較盛氣凌人, 趁機打落水狗, 要員工走路, 或併購後關廠等。然後, 各方出價中, 中資並非最高現金出價者, 但所提出的整體併購計劃卻最合理, 因此花旗著眼於長遠利益, 包含了花旗的股權, 未來能獲利了結, 順利下車出場, 結果會比較有利, 因此決定中資雀屏中選。故收購過程之中的人文精神, 也非常重要。
  5. 在公司管理文化的差異上, 中方一向努力勤奮, 工作狂熱, 所以對於美方管理人員所提出的要求, 例如長假期, 以及相關福利政策, 以及萬一高階主管解任時的黃金降落傘條件, 中方剛開始覺得很難接受, 一種看法是敗軍之將不可言勇, 二來是好不容易有工作哪來那麼多要求, 但一旦能夠設身處地為對方想, 雙方互讓, 最後仍能順利成交。
  6. 雙方談判長達一年, 因為多方律師的介入, 涉及公司法, 企業法, 員工雇用法, 融資,單位及破產拍賣規定, 股權的入場, 出場機制, 法律文件繁雜, 參與的律師最多時將近15位律師, 再加上中方還要求翻譯, 因為雙方專業上認知不同, 公司組織, 股東大會的招開, EBITDA (稅前利潤的計算), 有不同的解釋, 需要相當程度的溝通, 尤其是員工薪水紅利的計算。
  7. 原先中方代表, 多年前因賣生產設備給美國企業和中資鋼結構工程公司, 對雙方都有相當程度的了解, 友誼, 及互信, 因此一旦發現美方需要資金, 中方需要資金及市場出口, 雙方合作機會, 大大增加。
  8. 最後雙方以美國管生產, 工程, 美國市場, 但中方管錢, 管財務, 管開發中國及第三世界市場的團隊組織, 在適度監督制度下, 彼此互信, 共同經營RGB。

中資收購美企的考量, 流程, 與法律規定 – 2013年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2013年年刊》

賴清陽律師

中企併購美企的動機及考量

  1. 資金出口: 中方因為國內資金過剩, 與其只購買美國公債, 在國家政策鼓勵下, 紛 紛轉為購買美國的實業, 併購美國企業, 成為資金最好的出口。
  2. 提升技術與軟實力: 中國的技術需要升級與國際接軌, 美國企業剛好可以提供研發方面的合作平台, 事實上有些中國的技術已經相當的領先了, 有了美國平台更如虎添翼, 擴大使用機會, 與美企的科技相輔相成。而相對的, 美國的財務會計, 品管, 物流的管理軟實力, 更可以給中方許多借鏡, 尤其財會制度為中資企業進入美國資本市場, 資金流通所需要符合的一個要件, 因此美國會計師認證的手續成為中企與國際接軌必然的趨勢。
  3. 走入國際: 除了中國內需市場強旺之外, 中企現在也看準了美國的市場, 借力於收購美國企業, 挾洋自重, 擁有了美國專利權, 商標權, 可運用美國品牌的優先領導地位, 除了中國內陸原本的擴占率, 更可以往中東及北非市場發展, 例如杜拜, 卡達爾, 沙烏地, 伊朗, 伊拉克, 阿富汗, 非洲產油國家, 如尼日利亞, 查得等。但因美企品牌, 技術及國際的證照具備了爭取國際標以及世界標的資格, 同時他們更可以返回中國, 以美國廠商的資格, 向世界銀行融資貸款, 爭取中國大型的公共工程, 土槍變洋砲, 八路軍變美軍, 在國際招標市場中脫穎而出, 尤其是收購的廠商本身就是美國大企業, 例如大型建商Brown & Roots, Welford, Shelunbergh等EPC公司(Engineering Procurement and Construction) 所指定的包商 (Preferred Vendor), 成為這些公司旗下指定的包商, 身價與利潤, 大大的提升, 所以中資藉著收購美企業, 無形是自我鍍金, 其潛藏的經濟效率, 實難以以數字計算。
  4. 伸入美國資本市場: 藉由收購美企, 接近美國資本市場的機會大大的提升, 因為過去中資在美融資不易, 現在因為收購美企, 財務更加的透明, 符合GAAP的條件, 將來在美國要包裝上市, 資金融通或者發行公司債券就機會大增。
  5. 策略聯盟: 尋找到市場開發與財務運作的策略夥伴, 收購中常會保留舊有的董事會成員, 其中不乏美國工程界及商界的翹楚, 企業界銀行界的領袖大亨, 留任這些尊貴人士繼續擔任董事, 無形中為中資企業打通了美國的人脈關係, 甚至將觸角深入政界, 對 於一向比較閉鎖, 比較不熟美國風土人情的中資企業, 等於是打通了任督二脈, 借力於這些策略夥伴, 很快能收政通人和的效果。
  6. 扭轉形象: 購併美企, 改變了中國企業的形象, 過去因為美國企業常把生產基地遷於海外(Offshoring), 委外加工(Outsourcing), 用中國的生產基地以OEM, ODM, 貼美國牌的代工方式, 使美國流失許多就業機會, 產業外移, 導致城鎮人口流失, 造成美國高失業率, 甚至經濟不景氣, 因此在美國工會及政界形成了一種反中的浪潮, 認為中國人搶走了她們的機會。名作家Thomas Freeman世界是平的 (The World Is Flat) 一書中就談起了一個笑話, 30年前美國的父母常常叫她們的小孩說要好好的把飯吃完, 因為在中國有很多小孩都沒有飯吃, 30年後的今天, 美國的父母還是對她們的小孩說, 請快點把飯吃完, 快點去做功課, 快點學習, 不然在海外的中國人, 她們努力精通數理, 都正在搶你們的飯吃。中國能集資, 收購美企, 不但保留當地的就業人口, 甚至增加了新的工作機會, 增加了當地政府的稅收, 繁榮地方經濟, 刺激金融, 當然會收到當地百姓的歡迎, 收購美企改造中國的企業形象, 是指日可待的。

 

中企併購美企的一般流程

一般中資併購美企, 多會經歷以下步驟:

  1. 選擇戰略目標: 以目標企業與自己技術, 市場, 資金, 原料, 通路有互補性為出發點, 雙方結合把優勢加強, 形成一加一大於二的效果。搜尋技巧上, 可以採取被動放話的策略, 也可以主動與銀行, 商業仲介人 (Business Broker) 或經紀人聯絡。值得注意的是, 有時不必捨近求遠, 中企在國外合作的商家中, 上游, 中游或下游的廠商, 都是收購的可能對象, 尤其是同業中, 一但經營不善, 財務困難之時, 可能就是入場, 收買商標, 品牌, 銷售網, 專利, 技術, 策略聯盟的好機會。
  2. 可行性分析: 必須聘請律師, 會計師, 市場專家, 經紀人等, 提供客觀與專業的分析。
  3. 擬定併購策略: 包含了公司股權分配, 董事會結構, 管理階層, 員工福利, 公司走向, 水平還是垂直性的整合, 等全方位的計畫。在執行上, 一方面要有自己可靠的人選入主美企, 一方面也要就地取材, 以白治白。
  4. 建立經營團隊: 通常中方派人去美國, 但主要仍是當地團隊, 切記不要穿著新鞋走舊路, 可在適度的監督求證下, 信任原團隊 (Trust but Verify) 。同時, 亦不要輕忽中美員工之間, 文化差異而產生的溝通問題, 例如被收購的美企, 多半是結構健全歷史悠久, 而員工心中多半對自己的老東家, 懷抱著自豪以及高度的認同感, 此時入主的中企, 應尊重包容美企員工對原企業的情感, 雙方一同交流相互提升, 共創美好的未來。
  5. 共同創造價值: 評估中企與美企原有的資源, 供應鏈, 以及市場, 找出雙方整合的方式, 調動分配資源, 並且訂立新公司短期以及長期的發展目標。

 

中企不可不慎的美國併購相關法律規定

  1. 反壟斷審查 (Antitrust Review): 1976年的HSR法案 (Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvement Act)規定, 凡併購總金額超過美金約三億以上案件, 有揭露給美國貿易委員會 (U.S. Federal Trade Commission) 以及司法部 (Department of Justice) 的義務, 除非收購方無除了投資外的其他意圖, 並且收購比例在10%以下, 才可免除此義務。一旦依照規定揭露了併購計畫, 政府如審查後, 發現有違反反壟斷法的不當情事, 可以發出聯邦禁制令 (Federal Injunction) 或者是停止命令 (Cease and Desist Order) 。
  2. 國家安全審查 (National Security Review): 1988年的Exon-Florio法案 (the Exon-Florio amendment to the Defense Production Act of 1950, Section 721), 授權美國總統有基於國家安全的理由, 拒絕外資併購美國企業。而併購案可以由交易雙方自由主動的揭露給美國外資投審委員會 (CFIUS, Committee on Foreign Investment in the United States), 進行審查。隨後於2007, FINSA法案 (Foreign Investment and National Security Act of 2007) 通過, 更進一步擴大Exon-Florio法案的範圍, 美國政府有權拒絕對美國重要的基礎建設以及核心科技 (Critical Infrastructure/Technologies) 有害的外資併購美企案件。如併購案件有上述疑慮, 建議自願交由美國外資投審委員會審查, 以防止併購交易進行到後段, 卻因觸犯了法律而被停止。此外, 美國外資投審委員會有可能在併購雙方在併購後, 卻不遵守原併購協議時, 重啟調查程序。
  3. 併購上市公司 (Public Companies): 如外資有意併購美上市公司, 就必須要注意美國證券交易委員會(the U.S. Securities and Exchange Commission) 的相關規定, 1934 Act (Sections 13(d)-(e) and 14(d)-(f) to the Securities Exchange Act of 1932) 規定收購方如持有5%以上被收購方的股票時, 就會被要求做公司揭露的動作, 確保美上市公司股票持有者的權益。
  4. 州法規定 (State Law Review): 各州可能對所屬在地企業, 有聯邦法以外的規定以及限制, 故最好與被併購美企所在地區的商務律師, 進行諮詢。
  5. 課稅考量 (Tax Consideration): 一般來說, 美企出售股票給外資, 並不在美國課稅之列, 但若是美企出售資產給外資, 則聯邦稅以及州稅所課的稅率, 可能會超過40%, 另外, 從美企調動資金出境, 也可能會被美國政府預扣30%, 預扣的比例, 會依照外資國家與美國徵稅條約而變動。

人生事業的四階段 – 2013年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2013年年刊》

梁競輝

一轉眼來到美國已經超過四十年了。從以前的學生時代一直到大學畢業,最後順利進入加州的航空工程界,以及後來搬到德州休士頓,從事房地產,公寓,辦公樓,以及商業地產,管理,經營,評估,買賣,以及創辦蘇格蘭-糖城最大的私立學校從零到六百個學生。然後從事房地產顧問工作,在銀行界接觸到各行各業以及台商會,中小型企業。根據我的研究,及分析,周圍的成功人士的經濟的決策,歸納來說事業性質可以分成下面四個階段:

第一個階段-算是打工時代。這是社會上一般的教導,就是要求學生努力讀書,進一流的大學,將來找一個好的工作,拿到一個好的升遷位置,有好的福利制度,好好的做完一生,之後光榮退休。這是時間換取金錢的時代。只要上班就能拿到薪水。此時因為年輕,趁機會吸收經驗,又有薪水可拿,學習成功的管理制度,或是最新的科技,仍然可以存錢,為將來做準備,這也是不錯的機會。在這個階段,您為賺錢和學習而工作。(You work for money.)

第二個階段-也就是創業做一個小型企業老闆, 當您有累積一定的資金和經驗就可以抓緊先機,自己創業。很多職業,譬如:律師,醫師,會計師,和工程師,都是這樣開始的。還有餐館,旅行社,進出口貿易,手機電話公司,禮品店,保險公司,修車廠,等等。 在這個階段需要:培養新人,發掘人才,建立制度,還有公司的營運細節,預算,方針,都要建立好,做最好的管理,規劃,所謂建立制度,就是打開,與擴展市場,用最省錢,省時間,省精力的方法,做好您的企業。(S.Y.S.T.E.M. -Save Your Self Time, Energy, Money.)這個時候,是您在為您的公司服務。(You work for your business).

第三個階段就是-中到大型企業,當您有很多實際的創業,開發市場及管理經驗及累積財富您可以培養和聘請,或者提拔有效的管理人才,要發揮成功地管理及領導才華。唯有在良好的制度下,公司能夠照常的運作,營收利潤,這個公司才是有真正的價值的。在這一階段您可以享受真正的時間的自由。這個叫做自動化的收入。(Passive or Automated Income). 您可以回台灣旅行一個月或是兩個月,公司仍然可以照常的運作。這是您的公司在為您工作。(Your Business Works For You.)

第四個階段-就是投資,用錢來賺錢。當您達到相當的財富水平時,您可以用錢來賺錢。譬如:投資股市,股票,債券,商業用房地產,石油,瓦斯天然氣礦產,金屬礦產或購買現成的營利機構,銀行。在這個階段您是用錢來賺錢。(Your money works for you.)

其他的方面-智慧產權。您可能有藝術的天份,特殊的創作,譬如寫文章,作曲,或有表演天才。您也可能是一個發明家,能夠創造出新的產品,行銷全世界各地。或許您可以從網路賺錢。發展出新的電腦軟體,智慧手機程式,電子書,……等等,21世紀的新產品。

總而言之,您有為您的將來做周詳的計畫嗎?您的時間是花在第一階段,第二階段,還是已有一個目標去達到第三和第四個階段?如果您有興趣我們在台商會或許可以互相的討論能夠激發出更多的腦力震盪 (Brain Storming)。讓我們一起朝我們的目標邁進。如果您有興趣進一步的討論請您跟我聯絡,我的Gmail地址是[email protected]

編者的話 – 2012年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2012年年刊》

黃榮富

在過去的一年裡,全球的經濟仍然籠罩在歐債危機的陰霾之下,加上歐美對伊朗核武的經濟制裁,導致石油及貴重金屬的飆漲。美國的經濟雖然逐漸復甦,但腳步緩慢。由於能源的利多,休士頓的經濟乃得天獨厚,在全美各大城市中,遙遙領先。我們休士頓的台商會友們也多少感覺到景氣的回升,各行各業多少有所斬獲,並期待更豐盛的下一年。

 

今年年刊裡,我們更新了很多會友們的資料。正確的會友資料可使商會的運作更有效率,我們希望會友們如果公司或個人資料有變更時,迅速跟商會祕書聯絡。

 

徵稿是年刊編輯中的重點。今年我們的文章希望涵蓋專業知識,並滲雜日常生活的小品,終究在事業的繁忙,神經緊繃之餘,我們也應在個人生活中,享受歡樂輕鬆的精神協調。

 

在專業領域中,我們有陳志宏理事的「LED能取代現有的日光燈管嗎?」,讓我們瞭解LED管與傳統T8日光燈管的利弊。詹煥彩會計師的「長期投資淨利稅務問題」一文中,引導我們認識現今及未來美國政府,對長期投資淨利及股票投資股息稅率的可能變更及預先計劃因應之道。多產投資專家陳英男會友為我們提供了兩篇專業文章。在「富者繳稅的辨析」一文中,對目前在總統競選年燙手的富者繳稅或增或減,對整體經濟的影響爭論有獨到的見解及分析;在另外一文「全球經濟復甦仍嫌緩慢脆弱」中,對美國,歐元區國家及包括中國、印度、俄羅斯及巴西等金磚五國在內的新興經濟體,在今明兩年中可能經濟發展的預測及分析有經濟專家般的論敘。劉明昇醫生在「淺談組織性膀胱炎或膀胱痛」中,為各位會友精簡的解說一般常見的排尿頻繁或疼痛的可能原因,檢查,診斷及治療之道。

 

房檢專家白釗民會友在「捲土重來的Bed Bugs」一文中,為各位會友提供了寶貴的臭蟲危害重返的相關常識及預防處理。值得一提的是根據除蟲公司Terminix報導,在臭蟲猖獗的全美各大城市中,休士頓排名第十二位,主要是外來移民及國際港口的關係,猶記得小時候用DDT大殺榻榻米的臭蟲的景象,真不敢想像時隔50年,臭蟲又回來,而且抗藥性更強。

 

保險理財專家譚秋晴會友在「The Fate of your Business: When you want to keep it in the Family」一文中,詳細地說明了從法律及人倫觀點上事業傳承及遺產分配計劃及保險的重要性及必要性。相信每個會友在多年努力建立的事業及累積的有形無形財富下,都會考慮到事業傳承給後代子孫的問題,這篇文章給予很大的規劃指南。音響專家徐世鋼理事在「淺談雲端服務」一文中,為我們介紹了新科技雲端服務(Cloud Service)的概念及未來走向,相信此文能讓很多對網路不很瞭解的會友耳目一新,跟上時代潮流。

 

一如往年,賴清陽律師還是為我們商會年刊提供了寶貴的專業法律知識。在「勞資糾紛何時了,老闆法律知多少」一文中,賴律師強調了一份完整的公司員工手冊,以避免大部分與僱傭有關的糾紛與訴訟的重要性。賴清陽在另一文「旅館企業與連鎖店-商標」中,為我們解說了商標與商品在法律及實質上的差異,以及商標權利的保護。雖然此文針對旅館業的連鎖,但實際上它是通用於我們商會會友們的各行各業。

 

在日常生活及精神調劑的文章中,周政賢副會長的「西班牙遊記」,讓我們有身在休士頓但卻有與周副會長夫婦週遊西班牙各景點的感覺。大家都知道周副會長擅長各國歷史文物,所以在遊記一文中,對西班牙人物,地點的背景描述淋漓盡致,精彩萬分。宋明的「The women in my Family」透露了宋家三姊妹及母親間對個人身材見解的差異及幽默對話,雖然與他們太陽眼鏡王國的事業無關,但卻是日常生活片段的極品。

 

張世勳前會長一向關心華人社區的福祉,他在「治安,不痛不癢」一文中,強調並且鼓勵每位華人要將社區的治安視為本份,不要等到事情發生在自己身上時才來關心,這篇文章對華人社區民眾的個人心態,應該多少有暮鼓晨鐘,當頭棒喝的效果。他在另一文「敦睦亭」中揭露了休士頓Hermann公園內中式涼亭的來龍去脈,並且鼓勵大家支持休台姊妹會將在八月份開始的為敦睦亭的遷移整建工程的募款活動,這是一篇難得的休士頓台北姊妹市的歷史交待文章。

 

上述這些文章都是投稿會友們的精心傑作,相信會友們閱讀之後,必定受益良多,回味無窮。另外在年刊中,我們也將過去一年內商會的活動及報導節錄下來,以便會友們對商會過去一年活動的回顧。商會的編輯及資料的收集是呂明雪祕書及報社會友們的心血及付出,當然我們也要感謝岑太太的打字及編排。

 

休士頓商會最要感謝的還是各位商會的會友,以及刊登廣告的廠商,沒有您們的大力支持及參與,我們的商會沒有辦法達到今天這樣亮麗的成績單。商會並希望各位會友在餘暇時,多寫文章分享給大家在個人或家庭事業上的成就及日常生活中的片段情趣,並為我們明年的年刊寫稿。

淺談雲端服務(Cloud Service) – 2012年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2012年年刊》

徐世鋼

雲端服務最主要的是「雲端運算」以及「雲端儲存」,「雲端服務」不是「新技術」,「雲端服務」是一種概念。其實她早就存在於我們生活中,而且大部分人天天都在使用。

隨著Google在去年初宣佈於台灣啟動「「雲端運算」學術計畫」,鴻海科技集團育成研發大樓暨雲端資料中心2011年12月1日於高雄軟體園區正式動土,今年4月3日Google公司在台成立的「雲端運算資料中心」,在彰濱工業區舉行破土典禮,繼Google宣佈在台設立雲端資料中心後,資訊服務巨擘IBM也計畫在台設立物聯網(Internet of Things,IOT)研發中心,惠普也決定將服務北亞區客戶的「支付雲端處理中心」落地台灣,中華電信計畫五年內投入200億元打造雲端建置,包含雲端基礎建設、平臺、服務等,Apple公司也提供了iCloud服務「雲端運算」這個聽來帶點浪漫色彩的科技名詞瞬間席捲了各大媒體版面。大量的與「科技、網路、通訊」有關的或完全無關的公司以及機構都搶搭「雲端」順風車,聲稱他們的服務也屬於「雲端服務」。豪俐便當連鎖加盟事業總經理表示以「雲端」概念賣便當 生意多三成。就連證券市場的「雲端概念股」也前途大好。

但是,只怕很少人能夠聽明白這朵「雲」代表著什麼玄機,以及它究竟要做什麼「運算」如何「儲存」。

所謂「雲端」其實就是泛指「網路」,名稱來自工程師在開會時繪製示意圖時,常以一朵雲來代表「很大的網路」。因此,「雲端運算」用白話文講就是「網路運算」。舉凡運用網路溝通多台電腦的運算工作,或是透過網路連線取得由遠端主機提供的服務等,都可以算是一種「「雲端運算」」。

「雲端服務」是一種概念,代表的是利用網路使電腦能夠彼此合作分工或使服務更無遠弗屆。

「雲端運算」的概念事實上也不算新,其本質大致承襲自「分散式運算」以及「「網路運算」」這兩種觀念。在進一步窺探雲中的奧秘之前,先讓我們來認識其源頭。

所謂「分散式運算」,顧名思義,就是將大型工作區分成小塊後,分別交由眾多電腦各自進行運算再彙整結果,以完成單一電腦無力勝任的工作。最著名的例子莫過於1999年啟動的「SETI@home計畫」。該計畫利用超過500萬名參與者的個人電腦所捐出的空閒時間進行分析無線無線電太空望遠鏡測得的電訊號的運算,以期望能找出外星生物。這就是一個很好的「雲端運算」實例。

「雲端儲存」,更已是我們生活中不可缺少的服務,如果你使用Google或其他大型eMail服務,或使用Facebook等社群網站,就已經享受了大量的「雲端儲存」。上個月Google Drive問市,是終生免費的服務,趕快去登記你就可以享有5GB的「雲端儲存」空間。

但是,「雲端服務」的時機並未完全成熟,「雲端服務」的普及有賴於資訊的載體,也就是暢行無阻的網際網路(Internet)與無遠弗屆的無線寬頻(4G, WiMax, LTE或更新更快的技術) 。

我們日常生活中要使用個人電腦、行動電話、平板電腦都有大量的儲存裝置(Hard Disk),不論你的硬碟有多大,還是會經常不夠用,而且還要擔心資料要如何備份、硬體故障會帶來多大的損失。假如有一天,所有的電腦設備都不需要硬碟,卻有無限大的容量資料安全有專家管理,需要運算複雜為題時有數百萬台電腦同時為妳服務,不論走到哪裡,你的資料都會跟著你,電腦設備還因為少了硬碟價格更低。

勞資糾紛何時了,老闆法律知多少 – 2012年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2012年年刊》

賴清陽律師2

近年的經濟危機讓許多人喪失就業機會, 也引發了一系列的勞資糾紛和訴訟。著名律師賴清陽在中美歐聯合律師事務所舉辦「美國勞動法及公司員工手冊」有關的法律講座。解析美國勞動法律,規範勞資關係,防止逐漸蔓延的勞資糾紛和訴訟。 賴清陽律師,南德州法學院法律博士,休斯頓大學工商管理碩士,美國德州律師公會會員,德州和華盛頓特區執照律師,德州各級法院出庭律師。執業多年,經驗豐富。特別專長民事訴訟,勞資糾紛,商標/專利申請,房地產買賣,公司業務和商業訴訟,破產申請,債務追索,移民等。

 

僱傭關係糾紛導致的訴訟官司,賠償金額高得驚人。比如:

  1. 賓夕法尼亞州陪審團,判定僱主賠償一位被僱主錯誤認定偷竊的職員1.4百萬美元;
  2. 康涅狄格州一家通訊公司的員工,由於僱主要求午飯時間必須留在工作地點,獲賠14.5百萬美元;
  3. 佛羅裡達州的兩個女員工,控告美容師性騷擾, 獲賠6百萬美元;
  4. 賓夕法尼亞的一位實驗室技術員,在證明僱主不友善待遇之後,獲賠4.2百萬美元。

上述案例說明,處理和規範勞資關係是多麼重要。如果制定了完善的公司員工手冊, 將避免大部分與僱傭有關的糾紛和訴訟。公司員工手冊依據公司特點明確規定員工操守流程,保證公司的內部管理及規章制度符合法律規定。

 

一份完整的公司員工手冊, 包含以下內容:

  1. 反歧視、性騷擾和報復條款;     2. 內部控告程式;
  2. 不確定僱傭期限聲明;        4. 員工行為規則;
  3. 有關毒品和酒的規定;        6. 安全條例/武器攜帶規定;
  4. 安全操作規則;           8. 電子通訊規則;
  5. 保密規則/利益衝突規則;       10. 事假制度;
  6. 有關移民法律的規則;        12. 有關超時工作規定。

 

賴清陽律師事務所有多位經驗豐富、業務嫻熟的中美律師組成。律師陣容強大,既有中文律師溝通,又有美國當地律師出庭辯護。

淺談組織性膀胱炎或膀胱痛 – 2012年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2012年年刊》

劉明昇

組織性膀胱炎或膀胱痛是一種膀胱內膜持續性的刺激造成排尿瀕繁或疼痛的現象。 我們目前尚不確定為何人們會患有此症,但大都認為是因為膀胱慢性發炎而導致膀胱內膜組織受傷或是,也有可能是免疫系統失調,自己身體產生抗體毀壞自己的膀胱內膜所引起。有時家族性也是原因之一。男人與女人都有可能罹患組織性膀胱炎或膀胱痛,但女人通常比男人多五倍常見。

 

常見臨床症狀

瀕尿,一天上所次數多於八次以上。

尿急,甚至才上完廁所立刻又有尿意。

疼痛,尤其當膀胱充滿尿液時,排尿後疼痛即可減低或消失。

下腹壓迫感或疼痛。

性交時有疼痛感。

 

檢查與診斷

大部份的病人可經由其臨床病徵和醫師的身體檢查而得到診斷。尿液檢查可以排除細菌性膀胱炎,其臨床症狀也和組織性膀胱炎十分相似,但是需要使用抗生素治療。組織性膀胱炎或膀胱痛也可以藉由膀胱鏡從尿道進入膀胱作詳細的檢視有無不正常現象或病徵,必要時可以採取切片標本作病理檢查或同時給與立刻治療。

 

治療

某些食物如檸檬,柑橘或含酸類食物,飲料和酒精都可能使組織性膀胱炎或膀胱痛的疼痛增加和惡化其症狀。改變飲食習慣與戒酒都有可能改善或減輕臨床症狀。

戒煙對任何與膀胱有關之疾病都具有很重要直接或間接的關係。

雖然精神壓力不是造成組織性膀胱炎或膀胱痛,但是學習放鬆精神壓力與全身肌肉緊張也可能減輕成改善臨床症狀。

假如以上的方法沒有穫得臨床的改善,則需尋求家庭醫師作藥物治療,如有必要也可能需由泌尿專科醫師作手術性治療。

全球經濟雖復甦仍嫌緩慢 – 2012年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2012年年刊》

陳英男

國際貨幣基金組織(IMF)總裁克裏斯丁娜‧拉加德今日(本月19日)形容當前的全球經濟形勢時表示:全球的復甦雖暫露曙光但仍嫌腳步緩慢,烏雲仍在不遠處密佈。而世界銀行執行長美國籍的羅伯特‧佐利克先生則認為“發達國家和發展中國家都需要推動結構性改變推動未來的增長。最近的報告將全球經濟全年和明年將增長3.5%和4.1%。專家普遍認為對於全球經濟來說,風險猶存,特別歐元區的債務危機重新升級,歐元區的危機仍時時危及全球的經濟,對美國的負面影響尤大。而近日美國的GDP(Gross Domestic Product)在全年1月至3日的經濟成長只有2.2%較原先的預測的2.5%到3.0%為低,美國的消費者信心仍強,在私人(非官方)的領域內的復甦仍強但在長期的房地產的市場仍屬困難重重,成屋銷售和法拍屋繼續增加令人憂心忡忡,廣泛的GDP的數據仍是政府的支出減少了3%在全年第一季國防的消費支出也降為8.1%。

一、歐洲仍是最大的風險所在

目前最迫切的風險是歐元區的危機加重,和歐元區面臨解體的厄運,還有中東地區產油國的地緣政治的政策伊朗的控制產油的輸出等導致油價的飆漲。就全球來看要降低風險關鍵在於歐洲。歐元區國家要採行切斷主權債務危機對銀行系統的影響。如同美國的FDIC,歐洲要創立歐元區的存款保險制度和歐元區的債務和基金問題。拉加德認為,如果不趁機行事則目前的經濟形勢出現轉機的機會採取進一步行動則任何市場波動的一草一木可會危及經濟的穩定。

二、發達經濟體和開發中國家的團結

世界銀行執行長佐力保在今年4月19日說過,歐元區的未來由每個歐元區國家要採取的政策決定尤其是鞏固對財政和結構改革。因此要將短期刺激需求和長期促進增長的措施結合起來。歐元區國家的經濟將緩慢地逐漸改善預料到2013年會重現增長。IMF的報告也認為去年美國下半年以來,美國勞動力市場和美國人個人收入數據好過預期,尤其在今年第一季公司利潤,證卷市場出現自2006年以來出奇的好。失業率也降低到最近的8.2%。而房地產市場也因美國政府採行的扶助房地產市場政策將加速房地產市場的穩定。IMF的報告預測,今明兩年包括中國、印度、俄羅斯和巴西等金磚五國在內的新興經濟體整體增速為5.7%和6.0%而亞洲地區的外部需求可能影響該地區的增長前景但因受金融市場的影響有限,又正處於軟著陸(soft landing)的過程今明兩年有可能增速到6%到6.25%。

三、美國經濟雖有成長但不夠強壯健全

截止去年9月30日美國國債達15.6兆美元,但赤字亦達1.3兆美元,同時在這期間美國經濟繼續成長但並不夠強壯健全(Robust)。但這並不是昇平繁榮時期但已足夠創造失業率使其更為下降些。Moody的分析部的首席經濟學家Mark Zandz作如是的闢示,如果說最近的今年第一季的成長雖比預期的為低,主要是因為國防的經費的急劇下降和微弱的高業投資所致。

在日前的報告真正令人失望的報告是商業投資的2.1%的下降和商業結構的12%的消費,在固定資產的生財器具(Equipment)的花費只有些微的1.7%的增加小部分的原因是去年的商業投資的稅率改變所致。雖然消費者個人消費增加。對公司整體而言,並不認為有足夠的信心在逐漸復甦的景氣中會增加設備增雇員工和擴充規模。就公司的利潤方面,你或許會心存希望有更多的投資成長,但被問及有多少人失業就會令人失望了。

白宮方面已將光明的遠景畫面劃出數字,指出經濟已擴張連續達11個季之多。

敦睦亭 – 2012年刊文章

本文刊載於《休士頓臺灣商會2012年年刊》

張世勳

緊鄰休士頓德州醫學院旁有一座市立公園─賀爾曼公園(Hermann Park)。到公園休憩的遊客都會被公園裡的一座中式涼亭所吸引。每當豔陽高照時,常會有人到涼亭內靜坐休息或是交談聊天,有時候也會看到剛結婚的新人在涼亭內外取景拍攝婚紗照。多年以來,賀爾曼公園一直是休士頓人重要的家庭休閒去處,也是許多人成長記憶中的一部分。不過,西式公園裡竟然建有一座中式涼亭對很多人來說不免感到困惑。如果走近涼亭,抬頭往上看,你知道嗎,更驚訝的是這座涼亭牌匾上竟然題有中文名字:敦睦亭。以下就是敦睦亭的故事。

敦睦亭屹立在賀爾曼公園已經超過30年,它象徵休士頓與台北兩市半世紀以來長久的情誼。當年為響應美國艾森豪總統(Eisenhower)所倡導透過人民外交(people-to-people)達到傳播世界和平的理想(citizen diplomacy initiative),休士頓與台北兩市在1961年由市長路易斯‧卡特Lewis Cutter與市長黃啟瑞共同簽約締結為姊妹市,雙方均是第一次簽訂姊妹市關係。

1976年休士頓慶祝建市200週年,台北市為表示慶賀,允出資在賀爾曼公園內捐建中式涼亭,這份賀禮經由休士頓─台北姊妹關係市協會代表接受。

涼亭的二大貨櫃建材於1978年10月25日在台灣裝載上船,同年11月7日運抵休士頓。1979年5月20日休士頓市長金姆‧麥康(Jim McConn)及台北市長李登輝共同主持落成啟用典禮,會場創下空前未有熱烈氣氛,見證台北及休士頓兩市友好往來情誼。休台兩市姊妹市關係在2011年7月25日屆50周年,為示慶祝休台姊妹會擇於賀爾曼公園內,舉辦慶賀休台姊妹市關係50週年慶祝活動。

賀爾曼公園在2014年將滿一百周年,在園藝設計大師羅蕊‧歐林Laurie Olin的規劃下,涼亭所在的園藝中心(Garden Center)-15英畝公園內部即將進行一連串整建工程,園藝中心也將另外改名為百歲公園,預計公園整建後將呈現新的風貌,慶祝賀爾曼公園設立一百週年。依據新的規劃,敦睦亭將遷移到新的位置,至於確切地點還在研議中,尚未定案。

敦睦亭的遷移整建工程費用估約50萬美元,改建所需建材仍將由台灣進口,建築工匠也將在台灣延聘。休台姊妹會已決定在八月開始進行募款活動。

敦睦亭是大家來自故鄉的老朋友,象徵著台北與休士頓半世紀以來長久的情誼,也是台灣捐贈給休士頓的唯一公共建築物,希望大家能踴躍捐款贊助遷移整建工程,讓我們的老朋友順利抽筋換血,繼續在賀爾曼公園為休士頓市民提供遮陽避雨的服務。各位的捐款可用來抵稅。

如果你想知道更多有關休士頓台北姊妹會的背景,歡迎連結到YouTube網站:Houston Taipei Society 50th Anniversary。